8月7日，山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢帶領集團醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長劉祿明、集團供應鏈管理領導小組成員王鵬蒞臨臨沂高新醫(yī)院督導工作并進行座談交流。座談會由山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢主持，院長丁育紅及院班子成員參會。

座談會上，靳清漢副主席一行聽取了丁育紅院長關于2024年年中工作匯報。

丁育紅院長以數據為導向，對醫(yī)院2024年上半年主要運營指標、成本管控與節(jié)能降耗情況、專病專科建設與人才隊伍建設等工作進行匯報。她指出，在DRG支付改革和經濟環(huán)境下行雙重壓力下，院領導班子深入分析運營中的關鍵問題，以質量提高和效益提升為目標，以節(jié)能降耗和提質增效為核心，全面提升醫(yī)院核心競爭力。一是加強成本管控與節(jié)能降耗，醫(yī)院積極落實降本增效策略，響應集團設編定崗的要求，嚴控人力成本，避免了人員冗余和工作重疊，提高了工作效率和服務質量；二是加強人才隊伍建設。醫(yī)院堅持內培為主、外引為輔，多措并舉、精準施策，派遣重點學科醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，針對薄弱環(huán)節(jié)，引進技術型人才，助力學科高質量發(fā)展；三是多維發(fā)力，專病?？平ㄔO尋求新突破。大力支持開展新技術新項目，提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平、增強醫(yī)院綜合競爭力，促進醫(yī)院優(yōu)勢學科持續(xù)發(fā)展。下半年，醫(yī)院將以集團發(fā)展目標為總抓手，穩(wěn)中求進，強化職工服務意識和宣傳意識，完善學科建設及人才隊伍建設，持續(xù)擴大醫(yī)院的社會影響力。

山醫(yī)集團醫(yī)院管理部主任兼臨沂高新醫(yī)院董事長劉祿明表示，醫(yī)院機關工作切忌“五多五少”：批評多，建議少；計劃多，落地少；微信傳達多，實地檢查少；通知下發(fā)多，一線培訓少；發(fā)現問題多，整改糾正少。各院領導對于分管工作要有謀劃、有計劃、有方案、有實施、有檢查、有反饋、有跟蹤、有改進；職責任務不能等、不能拖、不能靠；決不允許庸政、懶政、怠政，而要謀政、要勤政、要行政。要堅持問題導向，堅持目標導向，堅持效果導向，了解醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向、集團管理動向及經營導向，從而更好地提升醫(yī)療服務水平，推動醫(yī)院高質量發(fā)展。

山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢作重要講話。靳主席結合集團近期下發(fā)的《關于集團中層管理崗位設置和人員聘任的通知》《進一步規(guī)范醫(yī)保、財務管理問題的通知》《進一步加強規(guī)范化管理，提高醫(yī)院核心競爭力》等文件精神，對醫(yī)院今后的工作提出具體要求：一要加強人力成本、財務成本、供應鏈成本控制，以價值為導向，持續(xù)做好設編定崗工作，真正實現降本增效，提升運營效率；二要持之以恒地夯實醫(yī)療質量安全，筑牢醫(yī)療安全的底線；三要強化基礎培訓，培育并發(fā)展重點學科，全力提升醫(yī)院的核心競爭力。希望醫(yī)院能夠在新形勢下，錨定目標，借勢發(fā)力，取得更有成效的發(fā)展。

本次督導工作為醫(yī)院明確了發(fā)展方向，未來，醫(yī)院將在山醫(yī)集團領導下，以服務大局為主線，把握政策導向，落實決策部署。堅持一體化基調，建立協同機制，強化資源整合，提升管理效能。統籌推進質量安全、學科建設等重點工作，以集團下發(fā)的文件精神為引領，嚴抓質量，筑牢安全，加強建設，提升服務，團結奮進，打造有特色和溫度的醫(yī)院。