為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)控工作，持續(xù)提高我院醫(yī)療質(zhì)量與安全，5月19日下午，臨沂高新醫(yī)院組織召開4月份醫(yī)療質(zhì)量控制考核總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室主任參會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)助理陳永霞主持。

　會(huì)上，副院長(zhǎng)宋婷、院長(zhǎng)助理張峰分別對(duì)醫(yī)院“護(hù)理質(zhì)量安全管理（6S管理+人文服務(wù)）標(biāo)桿科室”“醫(yī)療質(zhì)量安全管理標(biāo)桿科室”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方案進(jìn)行傳達(dá)并做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　院長(zhǎng)助理陳永霞對(duì)各科室4月份的業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)分析并通過醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況、藥占比、門診住院量、手術(shù)量等數(shù)據(jù)指出當(dāng)前醫(yī)療管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　隨后，醫(yī)教科主任胡金玲、感控辦主任孫業(yè)麗、醫(yī)保辦主任郭亮、藥械科主任劉學(xué)濤、總務(wù)科主任李勇、社會(huì)服務(wù)部主任蔣紅艷分別通報(bào)了4月份醫(yī)療、院感、疫情防控、處方點(diǎn)評(píng)、藥械化不良反應(yīng)上報(bào)、醫(yī)保、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及考核情況。

　　醫(yī)保辦郭亮主任傳達(dá)《臨沂高新醫(yī)院門診慢特病管理方案（試行）》并就重點(diǎn)條款進(jìn)行解讀。

　　最后，劉祿明院長(zhǎng)傳達(dá)了山醫(yī)集團(tuán)5月10日視頻會(huì)議精神并通報(bào)醫(yī)院醫(yī)保管理情況。

　　5月10日視頻會(huì)議以《凝心聚力開新局》為主題，山醫(yī)集團(tuán)王世賓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一、集團(tuán)各醫(yī)院選派13名援滬（血透）工作志愿者到浦東新區(qū)周浦醫(yī)院工作1個(gè)月，直接參與新冠肺炎尿毒癥患者的透析工作，樹立了山醫(yī)集團(tuán)和山東省社會(huì)辦醫(yī)協(xié)會(huì)的形象、品牌和地位；二、各醫(yī)院推薦第二梯隊(duì)援滬人員，隨時(shí)做好援滬準(zhǔn)備；三、要求各醫(yī)院院長(zhǎng)要確保醫(yī)保管理不出問題，不碰醫(yī)保紅線。

　　視頻會(huì)議上，劉義成主席闡述了抗疫與醫(yī)療的辯證統(tǒng)一關(guān)系：一是抗疫與醫(yī)療是存在矛盾的；二是抗疫與醫(yī)院發(fā)展在矛盾中統(tǒng)一；三是抗疫能凝心聚力，培養(yǎng)犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，提高醫(yī)院在政府和百姓心中的地位；四是抗疫加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)建設(shè)，工作中要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局的彈鋼琴工作法。

　　劉主席建議：一、要增強(qiáng)抗疫的政治敏銳性；二、要始終繃緊醫(yī)院發(fā)展永恒主題這根弦；三、院長(zhǎng)要統(tǒng)籌兼顧，就是要學(xué)會(huì)彈鋼琴；四、要善于掌握和分析疫情形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)和思路；五、要搞好抗疫宣傳，擴(kuò)大影響力；六、及時(shí)總結(jié)抗疫經(jīng)驗(yàn)，變成職工的工作精神，表彰先進(jìn)，鼓舞斗志；七、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　孫洪軍會(huì)長(zhǎng)要求：結(jié)合年初工作計(jì)劃，在現(xiàn)有條件下，按照既定目標(biāo)全面推進(jìn)；在綜合目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新性開展工作； 注重打造品牌；在學(xué)科建設(shè)上下功夫；質(zhì)量第一，抓好核心制度的落實(shí)；做好日常帶教，教學(xué)相長(zhǎng)；注重人才隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為先； 注重服務(wù)，做有溫度的醫(yī)院，做有溫度的醫(yī)護(hù)人員；注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析和業(yè)績(jī)考核，考慮如何當(dāng)好院長(zhǎng)，聽黨和政府的話，懂兩個(gè)規(guī)律，抓好質(zhì)量、安全、服務(wù)、學(xué)科、人才、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人文服務(wù)等。

　　針對(duì)醫(yī)院慢性病管理辦法，劉院長(zhǎng)要求各門診科室要對(duì)患者健康負(fù)責(zé)，專病專診，精準(zhǔn)診療；依據(jù)病情需求復(fù)查相關(guān)檢查檢驗(yàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整藥品種類和劑量；門診專科醫(yī)師接診專病患者，適時(shí)為患者提供專業(yè)咨詢，拓展醫(yī)患聯(lián)系渠道；把握政策，為符合門診慢特病標(biāo)準(zhǔn)的患者辦理鑒定手續(xù)，讓患者享受政策紅利；開單檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目，須與罹患疾病有關(guān)，不得過度檢查；各門診醫(yī)師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在門診慢性病鑒定上要嚴(yán)格鑒定標(biāo)準(zhǔn)，不得弄虛作假，不得徇私舞弊，不得看人情顧面子降低標(biāo)準(zhǔn)或提供假報(bào)告通過鑒定，不得涉嫌醫(yī)保違規(guī)。

　　針對(duì)醫(yī)院醫(yī)保違規(guī)情況，劉院長(zhǎng)要求大家執(zhí)行醫(yī)保政策和有關(guān)規(guī)定上做到六個(gè)不兩個(gè)擔(dān)責(zé)：思想上不麻痹，心理上不僥幸，心態(tài)上不得過且過，執(zhí)行上不打折扣，落實(shí)上不掩耳盜鈴，態(tài)度上不置若罔聞。誰違規(guī)，誰擔(dān)責(zé)。誰管理，誰擔(dān)責(zé)。

　　劉院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，不能因個(gè)人利益，而損害單位利益。不能因個(gè)人違規(guī)，而單位承擔(dān)責(zé)任。不能因科室失責(zé)，而單位繳納罰款。早罰款，比晚罰款好，因罰款越晚，積累額越大。早問責(zé)，比晚問責(zé)好，因問責(zé)越晚，滑坡越嚴(yán)重。少罰款，比多罰款好，因罰款越多，問責(zé)越嚴(yán)重；問少數(shù)人的責(zé)，比問多數(shù)人的責(zé)好，因向多數(shù)人問責(zé)，醫(yī)院醫(yī)保管理生態(tài)越惡劣。問輕責(zé)，比問重責(zé)好，問責(zé)越重，性質(zhì)越嚴(yán)重，回旋的余地越有限。罰款比問責(zé)好，罰款有額度，問責(zé)無上限，從取消醫(yī)保醫(yī)師資格、吊銷執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、移交司法處理等，影響個(gè)人的生存和自由，影響個(gè)人的家庭。